Ética na Consultoria é tema de consultalk
Nesta segunda-feira, dia 9 de setembro de 2024, você tem um encontro marcado conosco em mais uma edição do Consultalk. O encontro online mensal tem
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Está em transição de carreira?
Você já pensou em ser consultor?
A consultoria é uma atividade em que não há tédio, pela alternância de trabalhos e clientes, nem prazo de validade.
O que é e o que não é consultoria
O que é?
Consiste em serviços temporários e interativos prestados por consultores profissionais, independentes e externos, que amparam o acionista, o conselho, a diretoria, a gerência.
As 6 principais tarefas do consultor são:
1 – prevenir/corrigir problemas, identificar/perceber, analisar e interpretar o “real problema”
2 – elaborar, com o cliente, diagnósticos
3 – buscar opções adequadas
4 – acompanhar a implantação da solução mais apropriada
5 – despertar para novas oportunidades e
6 – enxergar ameaças à empresa-cliente.
Corre-se o risco de se resolver bem… a questão errada
Olá, Adalberto, como vai? Preocupou-me no almoço de fim de ano o seu chamamento: “…a saída é a privatização. Temos que ser célere em relação a ela! E disseminá-la como modelo para todas as organizações!”. Como se fosse panaceia para todos males.
Creio que, por sermos da mesma geração e por termos escolhido os mesmos caminhos das organizações – você operando como executivo, e eu, consultor – reunimos um sem número de casos vividos, que não corroboram a assertiva pró-privatização em todo e qualquer caso.
O sucateamento dos nossos hospitais, das escolas, das estradas, das ferrovias, de parte das empresas, não se deu porque são públicas e, sim, porque politizadas, foram abandonadas por nós que deixamos de frequentá-las e, em consequência, zelar por elas, boas, as melhores, quando amiúde convivíamos.
Procura-se o culpado
Muitas empresas consideram cumprido o seu papel a transferência de responsabilidade de recolocação para as especializadas ao demitirem seus funcionários, no mais das vezes sem prepará-los. Carece juízo! Tal (falta de) apoio aos que vestiram a camisa da empresa, por um bom tempo, enfraquece os laços de solidariedade, lealdade e confiança. O que torna o ambiente organizacional caótico e infecundo ao surgimento de talentos, inaplicável à gestão de competências e, muito pior, ao pacto ético. Compromete o coleguismo e exacerba a competição.
Ora, há relativa certeza de que o mundo do emprego minguou, e a tendência é de declínio constante. A automatização, robotização, as fusões, a globalização – que tornam os problemas nacionais em internacionais – são os fatores determinantes. Procura-se os que diligentemente, por ação ou omissão, criaram esse ambiente para que reavaliem o papel do humano: governos, empresários, executivos, entidades de classe, academia, consultores…
Quatro perguntas para quem está iniciando como consultor
ntrando no mundo da consultoria surgem algumas dúvidas, aqui estão alguns exemplos:
1 – Como o consultor pode atuar?
Há três perfis de consultor: consultor independente, que se associa a outros tão-somente em projetos; consultor associado em pessoa jurídica/contrato social a outros, o consultor o que dirige ou pertence a consultorias de vários portes; empregado de empresa de consultoria, o empregado que começa como trainee em uma empresa de consultoria e faz carreira, aspirando à sociedade;
2 – Como o cliente escolhe o consultor?
A escolha está mais em função do serviço a ser contratado do que se é consultor independente ou empresa de consultoria. A empresa aglutina consultores que agregam e partilham conhecimentos, o que é uma vantagem, mas também pode ser uma desvantagem se a consultoria não perceber que cada cliente é único, com seu espaço, tempo e circunstâncias. Foi assim que iniciamos.
Associados
Ambiental Análise Econômica Assuntos Regulatórios Auditoria Avaliação de Empresas Coaching Compliance Comunicação Contábil Criatividade e
“Mundo 3.0 e Indústria 4.0: Inovação e Transformação Digital”. 18º Café com Consultores ABCO no RJ 1º em – Petrópolis
No dia 16 de fevereiro, no Espaço Loungue do Bar da Bohemia, será realizado um TALK-SHOW que fomentará idéias inovadoras e oportunidades de bons negócios.
Conversaremos sobre como estar motivado para a transformação digital:
- Qual o meu papel enquanto profissional nesse processo?
- As Universidades estão se preparando para formar profissionais inovadores?
- As empresas brasileiras pensam exponencialmente?
- Também serão abordados os seguinte temas:
- Mundo líquido, moderno e digital, 4ª Revolução Industrial, IA – Inteligência Artificial, Machine Learning, IOT – Internet das coisas, Big Data, Computação em nuvem, Blockchain;
- Gestão de pessoas, negócios e processos;
- Lean: identificação de problemas e como resolvê-los, otimização de custos, redução de tempo, desperdícios e qualidade;
- Coach e busca do objetivo pessoal ou profissional e gerenciamento de mudança cultural.
Não pense que o Mundo 3.0 é um assunto do futuro – nós já vivemos nesse mundo! Se você tem interesse em debater essas questões, adquirir novos conhecimentos e fazer um bom Networking, venha participar do nosso Café.
Gestão de negócios é a área com maior oferta em consultoria; saiba como ingressar na carreira
A área de consultoria é uma das mais promissoras para abertura de novos negócios no Brasil. Profissionais recém-formados ou experientes podem utilizar sua expertise para ajudar outras empresas a conquistarem seus objetivos.
De acordo com o Perfil das Empresas de Consultoria do Brasil, o serviço mais oferecido pelas organizações brasileiras na área é o de Gestão de Negócios. No total, 43% dos negócios na área de consultoria desenvolvem atividades no segmento…
Parceria
“Oito em dez consultores elegem a formação de parcerias como a principal tendência de posicionamento estratégico, mostra o Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil 2018, levantamento anualmente pelo Laboratório da Consultoria, coordenado por Luiz Affonso Romano.
Dados revelados em primeira mão à coluna mostram crescente procura por consultores pelo setor privado: 83,2%. Na comparação com 2014, os números mostram o amadurecimento do setor: 31,7% dos consultores profissionais tinham mais de 40 anos, percentual que passou para 35,8% em 2018, sendo 11,3% com 60 anos ou mais”.
