Informativo

 Pressentem que, no mais das vezes, o cliente/contratante não sabe bem qual é o seu real problema ou não pode revelar; a etapa inicial de um projeto será aclarar, pelo consenso, a Situação atual e a Desejada; (50% da solução de um Problema dependem da sua identificação exata). Procuram obter apoio, o endosso, de quem detém o poder na organização, sem o que nada acontece, nada muda, e defender a transparência, para que fique claro a todos  o que se pretende. Com cumplicidade chega-se melhor e mais rápido à Situação Desejada. Enfim, o Consultor deve zelar pelo comprometimento ético, administrar como e onde se posicionar,  fazer o que realmente gosta, o que lhe dá prazer e satisfação. Certamente, será melhor Consultor.

1. O que faz o Consultor? Pesquisa e trata os dados e informações relevantes, transformando-os, em conjunto com o cliente, em diagnósticos, análises e recomendações pertinentes e, principalmente, antevê as oportunidades com o Cliente.

2. Sua mais valia é a decisiva vantagem do olhar descomprometido e externo à realidade das organizações.

3. Desenvolve seu trabalho também associado, dado a

(i) complexidade dos problemas – exigindo conhecimentos complementares-,

(ii) contratos sempre temporâneos e

(iii) variedade de setores e alternância de trabalhos.

4. Pressente que, no mais das vezes, o cliente/contratante não sabe bem qual é o seu real problema ou não pode revelar; a etapa inicial de um projeto será aclarar, pelo consenso, a Situação Atual e a Desejada (50% da solução de um Problema dependem da sua identificação exata; e

5.Competente, mas, amiúde, lhe falta vocação para o marketing, comunicação e a venda dos serviços. Daí, a constituição de sólida rede de relacionamento e comunicação, visto que nos serviços de consultoria, a recomendação pessoal, de cliente e/ou de outro consultor, é critério determinante na contratação.

 

O Consultor é um descobridor! É o particular fascínio da nossa profissão. Com frequência, a empresa-cliente, a consulente, ou não sabe bem qual seu “real” problema, não quer ou não pode revelá-lo integralmente ou, no mais das vezes, convive com opiniões contraditórias ou “soluções” e propostas que se excluem entre si, defendidas por acionistas, sócios, gestores, interessados com visões diferentes.

 

As empresas têm – digamos, seu lado de “luz”, brilhante, óbvio, claro, aparentemente unânime e outro – seu lado “sombra” – ,sua realidade oculta, sorrateira, desconhecida e, por vezes, até surpreendente.

 

A ABCO foi criada no mês passado para difundir o campo de atividades da Consultoria e as contribuições do profissional de Consultoria nos campos da economia, gestão, finanças, tecnologia, meio ambiente, política e social, para melhor compreensão e valorização da função social do Consultor.

 

Congregará Consultores que tenham comprovado conhecimento, experiência e credibilidade no campo da Consultoria, exercendo a profissão como atividade principal, bem como empresas de Consultoria que atuem com os mais altos padrões de competência e da ética profissional.