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Como falar dos livros que não lemos?

Consultor Jerônimo Lima
Vice-Presidente da ABCO
 
Todo mês publico no meu Facebook a relação dos livros que pretendo ler, a título de sugestão para meus amigos que também são leitores ávidos.
 
Ultimamente, logo após minha postagem, tenho recebido mensagens in-box perguntando se vale mesmo a pena comprar os livros que indiquei. Eu fico pasmo com esse tipo de pergunta! Além de me constranger com o questionamento da minha dica, isso ainda consome meu tempo tentando me justificar sobre algo que recém publiquei! Ora, se me dei o trabalho de entrar no site da Amazon, baixar a imagem da capa do livro, copiar e melhorar a resenha, para então publicar aqui, é óbvio que, na MINHA OPINIÃO, vale a pena a leitura! Vale ressalvar que desde o ano passado só leio livros digitais, no Kindle Oasis, a menos que somente tenha sido publicada a edição em papel, o que é raro hoje em dia. É muito mais barato e ainda se pode usar todos os recursos disponíveis num e-book.

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Consultoria, fazer o bem, faz bem!

Existem muitos trabalhos que enobrecem o indivíduo, certamente a maioria caminha pelo lado social, ou seja, ajudar alguém que esteja necessitando, são trabalhos que carregam uma dose significativa de emoção. A grandeza destas ações são imensuráveis, algumas com certeza não tem valor agregado ou percebido, inúmeras vezes nem é valorizado, mas não tem problema, o que importa é que o executor tem a consciência do dever cumprido, do impacto que isso esta gerando na vida de alguém, do impacto social no ciclo em que os participantes estão envolvidos.
 
É muito fácil quando esses trabalhos são realizados em grande escala e possuem algum meio de divulgação, potencializando assim os resultados e encorajando outros a participarem do processo. Quando esse trabalho é menor, quase comparado ao trabalho de uma formiguinha, precisa estar carregado de objetivos, metas, perseverança e muito mais. Afirmo, que trabalhos que carregam uma carga social e possuem pouca mídia ou visibilidade são tão nobres quantos outros. Neste contexto, apresento a Consultoria empresarial! Concordo plenamente, que na maioria das situações tem uma relação com dinheiro, ou seja, trabalho x pagamento, porém, o que poucos sabem, é que este tipo de trabalho carrega intrinsecamente uma carga emotiva e desafiadora.

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As mudanças tecnológicas do século XXI frente ao ambiente das organizações

Assumindo como marco o início do século XX, diferentes teorias da administração, defendidas por reconhecidos autores, se sucederam ao longo de um processo claramente evolutivo, e continuam evoluindo nos novos dias do século XXI.
 
Nesse contexto, levo em consideração três momentos históricos em que essas teorias foram marcantes:
 
O período do mundo clássico: compreendido entre o início do século XX até o final da 2ª Guerra Mundial e que se destacou pela postura das organizações como do tipo prescritiva, na qual regras bem explícitas eram seguidas: a alta administração da empresa determinava (prescrevia) e o nível operacional apenas cumpria (executava);
 
O período do mundo flexível: do final da 2ª Guerra até o início da década de 1970, que se caracterizou por ser um período em que as organizações se postaram de forma mais aberta, explicativa, fortemente orientadas por estratégias e que teve como um de seus símbolos a ascensão do Japão como potência industrial e tecnológica;
 
O período do mundo relacional: desde o início da década de 1990 até os dias atuais e que é caracterizado pelas novas tecnologias, também identificado como economia do conhecimento, estabelecimento de parcerias, compartilhamento de sistemas, redes sociais, novos processos de relacionamentos e intensos processos de comunicação.

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Como está o Mercado da Consultoria

 
O Mercado
A vigilância sensível e permanente do Consultor ao mercado é a atitude vital de seu melhor êxito na atividade. Permite identificar as características do mercado, os sintomas de mudanças, as nuances que as mudanças estão trazendo ao “design” do mercado; analisar tais sintomas, procurando os novos atores- Clientes e Consultores-, adotar novo modelo de atuação adequado às oportunidades e minimizar as ameaças.
 
Neste ponto, o Consultor está de posse dos elementos essenciais para sua decisão, a qual deverá ser apoiada em estratégias que maximizem o aproveitamento das oportunidades e as limitações às ameaças. É o Método IAID.
 
Uma metodologia simples de busca de novas tendências de mercado, pode ser aqui exemplificada com a automação agora aceleradíssima e constante, gerando queda brutal no emprego,  oferta de atividades on-line,  formatação de parcerias com consultores por projetos, adoção de novas formas de trabalho, de novas áreas de atuação,  redução de trabalho desenvolvido em escritórios, aumento dos em  home-office, coworking…

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Principais vantagens na contratação de um consultor

 
Os consultores profissionais brasileiros atingiram elevado nível de proficiência, resultado tanto do permanente aprimoramento técnico como da experiência no trato dos mais diversos problemas das empresas públicas e privadas. E hoje fazem escola!
 
No artigo “Definindo o consultor”, asseveramos que o consultor deve possuir: independência; visão externa; experiências múltiplas; atenção concentrada; e realizar tarefas temporárias (princípio, meio e fim).