Como Business Partner , trabalhei com centenas de profissionais não financeiros de várias equipes multifuncionais. Para discussão, neste artigo, estou classificando as equipes em equipes de negócios e equipes de suporte. A outra classificação popular é front office e back office.

Finanças, RH, TI e Admin são as funções de suporte mais importantes de qualquer empresa. O que observei é que as pessoas que trabalham nessas funções de suporte têm um hábito peculiarmente negativo de se chamar ‘APENAS’ função de suporte. A maioria deles constantemente sente que não está agregando valor à empresa.

 

Consultoria é uma profissão de tempo integral, independente, e não uma atividade espasmódica. Tem um corpo de conhecimentos teórico-prático próprio, diferente de apenas saber fazer alguma coisa.

 

Assim, o contratante deve indagar, pesquisar: há quanto tempo o profissional é consultor, para quem prestou consultoria assemelhada, em que área, quando, tem testemunhos, o cliente o recontrataria para o mesmo trabalho ou para outro, expressão verbal- escrita e oral, ministra aula/palestra acerca do tema, atuação foi testada em empresas do ramo, com estrutura de capital parecida, porte…

A moderna gestão financeira deve medir não apenas a evolução das vendas, custos e resultados, mas também a estratégia, o modelo de negócios e o relacionamento com clientes e colaboradores.

 

Em um contexto que começa a se implantar um novo modelo de governança corporativa, as empresas que querem estar na vanguarda deverão se adaptar a novos modelos de indicadores e, consequentemente, desenvolver novas missões e papéis em seu corpo diretivo.

 

Estes novos modelos levam em conta não só a saúde financeira da empresa, como também o observam a partir de um olhar mais integrado dos processos, ou seja, como as tarefas são feitas, e também os aspectos relacionados com o marketing e clientes, bem como seus funcionários. O novo modelo de gestão é mais aberto, inclusivo e, sobretudo, participativo. O modelo de controladoria trancado no escritório acabou. Hoje quem lida com finanças deve ser proativo e integrado em diferentes setores da empresa.

 

A curiosidade nunca matou o gato, pelo menos em Finanças…

 

Sempre pergunte!
 

Desculpem a brincadeira, mas no mundo das finanças a curiosidade nunca matou o gato, ou o business partner, ou o gerente financeiro ou o contador.

Na verdade, no mundo das finanças, você pode descobrir que nunca chega a lugar nenhum se não demonstrar curiosidade.

Se você não entende algo ou a resposta não é tão específica quanto você quer, então é seu papel ser curioso. Faça perguntas bobas. As pessoas dirão que não são perguntas idiotas, apenas perguntas para as quais você ainda não sabe a resposta, e elas estão absolutamente certas.

 

O consultor é, essencialmente, um conselheiro. Um ser de ajuda. Essa figura sempre existiu, e remonta ao tempo em que havia os bobos da corte, os únicos que podiam, segundo a tradição, falar o que pensavam e queriam, sem correrem o risco do enforcamento.

 

Contudo, a consistente influência do Cardeal Richelieu, durante o andamento da Guerra dos Trinta Anos (1618-1648), na França, foi um marco histórico.

 

O também Cardeal Mazarino teve marcante presença como conselheiro e o mais discutido, analisado e citado Maquiavel traçou as primeiras linhas de um plano ao aconselhar Lourenço de Médici como constituir um principado, governá-lo, fortalecê-lo.