ABCO - Associação Brasileira de Consultores

Bate papo com George Vidor falando sobre consultoria

As mudanças tecnológicas do século XXI frente ao ambiente das organizações

Assumindo como marco o início do século XX, diferentes teorias da administração, defendidas por reconhecidos autores, se sucederam ao longo de um processo claramente evolutivo, e continuam evoluindo nos novos dias do século XXI.
 
Nesse contexto, levo em consideração três momentos históricos em que essas teorias foram marcantes:
 
O período do mundo clássico: compreendido entre o início do século XX até o final da 2ª Guerra Mundial e que se destacou pela postura das organizações como do tipo prescritiva, na qual regras bem explícitas eram seguidas: a alta administração da empresa determinava (prescrevia) e o nível operacional apenas cumpria (executava);
 
O período do mundo flexível: do final da 2ª Guerra até o início da década de 1970, que se caracterizou por ser um período em que as organizações se postaram de forma mais aberta, explicativa, fortemente orientadas por estratégias e que teve como um de seus símbolos a ascensão do Japão como potência industrial e tecnológica;
 
O período do mundo relacional: desde o início da década de 1990 até os dias atuais e que é caracterizado pelas novas tecnologias, também identificado como economia do conhecimento, estabelecimento de parcerias, compartilhamento de sistemas, redes sociais, novos processos de relacionamentos e intensos processos de comunicação.

Como está o Mercado da Consultoria

 
O Mercado
A vigilância sensível e permanente do Consultor ao mercado é a atitude vital de seu melhor êxito na atividade. Permite identificar as características do mercado, os sintomas de mudanças, as nuances que as mudanças estão trazendo ao “design” do mercado; analisar tais sintomas, procurando os novos atores- Clientes e Consultores-, adotar novo modelo de atuação adequado às oportunidades e minimizar as ameaças.
 
Neste ponto, o Consultor está de posse dos elementos essenciais para sua decisão, a qual deverá ser apoiada em estratégias que maximizem o aproveitamento das oportunidades e as limitações às ameaças. É o Método IAID.
 
Uma metodologia simples de busca de novas tendências de mercado, pode ser aqui exemplificada com a automação agora aceleradíssima e constante, gerando queda brutal no emprego,  oferta de atividades on-line,  formatação de parcerias com consultores por projetos, adoção de novas formas de trabalho, de novas áreas de atuação,  redução de trabalho desenvolvido em escritórios, aumento dos em  home-office, coworking…

Principais vantagens na contratação de um consultor

 
Os consultores profissionais brasileiros atingiram elevado nível de proficiência, resultado tanto do permanente aprimoramento técnico como da experiência no trato dos mais diversos problemas das empresas públicas e privadas. E hoje fazem escola!
 
No artigo “Definindo o consultor”, asseveramos que o consultor deve possuir: independência; visão externa; experiências múltiplas; atenção concentrada; e realizar tarefas temporárias (princípio, meio e fim).

Está em transição de carreira? Você já pensou em ser consultor? Onde você estará daqui a um ano? CRA RJ palestra 17 de abril 2019

Data/Hora
17 de abril de 2019 (quarta-feira)
18:30 – 20:30

Localização
Auditório do CRA-RJ
Rua Professor Gabizo, 197 – Tijuca

Incrições
https://cra-rj.adm.br/esta-em-transicao-de-carreira/
 
Palestrante
Luiz Affonso Romano – Consultor organizacional há quatro décadas, coach para desenvolvimento em consultoria, instrutor dos cursos de Desenvolvimento de Consultores- presencial e Online, , conferencista, colunista do site Administradores.com, do boletim “Ouvimos por aí”, articulista no Linkedin.., na mídia impressa. Coordenador da pesquisa “Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil”- 2012/2018. CEO do Laboratório da Consultoria. www.laboratoriodaconsultoria.com.br Presidente da Associação Brasileira de Consultores (ABCO) www.abco.org.br.

Breve descrição do tema
Apresentar, discutir aspectos conceituais, metodológicos e éticos relacionados à prática da consultoria e comparativos da pesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil. Público alvo:
 
  • Profissionais com experiência profissional setorizada que pretendem exercer a carreira de consultor organizacional;
  • Profissionais que atuam em empresas de recolocação profissional que desejam ampliar a sua atuação na orientação de carreira de seus clientes, mostrando a opção de consultoria; Profissionais que desejam estabelecer carreira profissional em paralelo às suas atividades profissionais atuais;
 
 
Luiz Affonso Romano
Consultor, coach para desenvolvimento em consultoria, professor e coordenador da pesquisa Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil.