a) Algumas passam por um exercício anual de previsão, atualizando seus planos mensalmente. O processo de atualização é muito detalhado para os meses do final do trimestre, enquanto, para os meses intermediários, eles adotam uma abordagem mais agregada.
b) Outros “mergulham” ainda mais adotando o “Rolling Forecast”. Essas empresas não só estão interessadas em realizar uma previsão de sua situação financeira no final do ano, mas também querem usar dados reais para extrapolar a situção do próximo mês – ou dos próximos 6-12 meses. A chave aqui é usar lógica e modelos de valoração simples que, permitam que você tenha uma boa estimativa dos os próximos meses com novos dados.
Não importa qual abordagem de previsão seja a melhor opção para sua organização, é essencial revisar seus planos anuais incorporando informações reais e atualizando qualquer mês aberto com suposições de dados mais precisas. E ainda mais, é importante acompanhar todos os seus ciclos de previsão.
Imagine o quão benéfico seria se você fosse capaz de comparar os resultados esperados para o final do ano do seu orçamento inicial, até a previsão do fim do primeiro trimestre, até a previsão de hoje. Você ainda verá resultados gerais no final do ano, mas também verá como esses resultados provavelmente serão alterados com base na incorporação de dados reais à lógica de planejamento.
Em uma era com eventos e mudanças disruptivos ocorrendo quase todos os dias, a previsão dinâmica se torna a abordagem correta para obter uma informação valiosa e uma bússola confiável para uma organização.
Marcio Lamanna
Consultor de Planejamento Financeiro Comercial – Otimização da rentabilidade e controle de custos
Consultor de Planejamento Financeiro Comercial – Otimização da rentabilidade e controle de custos
