Inscrições abertas: Curso Desenvolvimento de Consultores

• Consultores organizacionais em atuação no mercado e que buscam atualização profissional, notadamente em aspectos técnicos, marketing e vendas de serviço de consultoria.
• Profissionais com larga experiência profissional setorizada que pretendem exercer a carreira de consultor organizacional.
• Profissionais que atuam em empresas de recolocação profissional que desejam ampliar a sua atuação na orientação de carreira de seus clientes, mostrando a opção de consultoria.
• Profissionais que desejam estabelecer uma carreira profissional em paralelo às suas atividades profissionais atuais.
• Empresas que desejam formar profissionais para atuação como consultores internos.
• Coachees, mentores e conselheiros de empresas.

Será utilizada uma metodologia andragógica para o ensino eficaz de adultos, focada na apresentação do processo de intervenção em consultoria organizacional, valorizando a experiência prática por meio de exposições dialogadas, debates, estudos de casos e exercícios individuais e em grupos.

 

 

• Conceito de consultoria organizacional (Management Consulting)
• Implicações dos serviços de consultoria
• Empresa de Consultoria x Consultor Independente: prós e contras
• Consultoria x Assessoria x Auditoria
• Por que os clientes contratam consultores?
• Posturas recomendadas para o profissionalismo em consultoria
• Serviços típicos em consultoria
• A relevância e o papel da Associação Brasileira de Consultores (ABCO) no mercado e na profissão de consultor no Brasil

• Visão geral do mercado mundial e brasileiro de consultoria organizacional
• Segmentação do mercado de consultoria
• Âncoras de carreira
• Estrutura típica da carreira de consultor
• Competências em consultoria
• Home office e gestão do tempo em consultoria
• Saúde do negócio e saúde do consultor: equilíbrio entre vida pessoal e profissional

• Tomada de decisão e solução de problemas complexos
• Prática espaçada x prática continuada
• Planejamento, execução e monitoramento dos trabalhos
• Avaliação dos serviços de consultoria
• Kit de ferramentas do consultor: métodos e técnicas
• Ética e reputação em consultoria, programas anticorrupção e governança corporativa

• Fases do projeto de consultoria: engajamento, diagnóstico, planejamento, intervenção, avaliação, fechamento e pós-venda
• Elaboração de propostas e contratos: relatórios, confidencialidade e exclusividade, honorários e precificação
• Relacionamento entre consultor e cliente
• Marketing de consultoria: estabelecendo o portfólio de produtos e serviços
• Comunicação, posicionamento, exposição, reputação, reconhecimento no mercado e QI
• Venda técnica e a marca da consultoria/consultor

DRAGON – Consultoria & Coaching, na Av. Getúlio Vargas, 774, sala 607 – Porto Alegre/RS.

 

• R$ 1.400,00 no cartão, em até 3 parcelas, sem juros 
• R$ 1.400,00 no cartão, de 4 a 10 parcelas, com juros do Pague Seguro
• R$ 1.190,00 (15% de desconto), no boleto ou depósito em conta

Será concedido o desconto de 10% para grupos com mais de três inscrições.

 

• Apostila do curso
• Coffee break
• Certificado de participação
• Coaching à distância, no qual o participante poderá usufruir de duas horas de orientação, no período de até dois meses após a conclusão do curso. O serviço de aconselhamento visa esclarecer dúvidas e oferecer sugestões e apoio à atividade profissional de consultoria dos participantes do curso. O atendimento será efetuado por Skype.

Preencha os seus dados na ficha cadastral, neste site, página Eventos/Inscrições – Inscrições Abertas, informando a forma de pagamento desejada que enviaremos as instruções para que você possa efetivá-lo e garantir sua vaga!

 

• (51) 3377-2016 – Dragon
• (51) 99614-9947 – WhatsApp ou (51) 99986-1808 – Lúcia Nunes
• (51) 99356-6660 – Jerônimo Lima
• E-mail [email protected] ou [email protected] 

 

Doutor em Administração de Empresas. Com larga vivência em consultoria e educação corporativa, atua como conselheiro, consultor, coach, instrutor e palestrante em empresas de porte e expressão internacional. Vice-Presidente da Associação Brasileira de Consultores (ABCO). CEO da Mettodo – Reflexão Estratégica

 

Consultor organizacional e coach para desenvolvimento em consultoria, instrutor do curso de Desenvolvimento de Consultores, conferencista, articulista, colunista do site Administradores.com e do boletim “Ouvimos por Aí”. Coordenador da pesquisa “Perfil das Empresas de Consultoria no Brasil”. Presidente da Associação Brasileira de Consultores (ABCO). Diretor do Laboratório de Consultoria