2019

Informativo

Informativo ABCO 42

INFORMATIVO ABCO, Nº 42, Março a Junho de 2019
 
CERTIFICAÇÃO DE CONSULTORES ORGANIZACIONAIS
A ABCO, em parceria com a FGV, certifica consultores. O Exame de Certificação visa avaliar profissionais da Consultoria e assegurar sua competência técnica para atuação no mercado. A Certificação profissional é um diferencial competitivo no exercício da profissão de consultor organizacional. Um modelo de certificação visa garantir o cumprimento de padrões internacionais de desempenho de uma determinada profissão, os quais foram estabelecidos por experts no tema.
 
Informativo

Informativo ABCO 43

 
 
 
 
INFORMATIVO ABCO, Nº 43, Julho a Agosto de 2019

CERTIFICAÇÃO DE CONSULTORES ORGANIZACIONAIS

A ABCO, em parceria com a FGV, certifica consultores. O Exame de Certificação visa avaliar profissionais da Consultoria e assegurar sua competência técnica para atuação no mercado. A Certificação profissional é um diferencial competitivo no exercício da profissão de consultor organizacional. Um modelo de certificação visa garantir o cumprimento de padrões internacionais de desempenho de uma determinada profissão, os quais foram estabelecidos por experts no tema.

 

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Informativo

Informativo ABCO 44

 
 
 
 
INFORMATIVO ABCO, Nº 44, Setembro de 2019

CERTIFICAÇÃO DE CONSULTORES ORGANIZACIONAIS

A ABCO, em parceria com a FGV, certifica consultores. O Exame de Certificação visa avaliar profissionais da Consultoria e assegurar sua competência técnica para atuação no mercado. A Certificação profissional é um diferencial competitivo no exercício da profissão de consultor organizacional. Um modelo de certificação visa garantir o cumprimento de padrões internacionais de desempenho de uma determinada profissão, os quais foram estabelecidos por experts no tema.

 

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Artigos

Consultoria profissional

 
Consultoria é uma profissão de tempo integral, independente, e não uma atividade espasmódica. Tem um corpo de conhecimentos teórico-prático próprio, diferente de apenas saber fazer alguma coisa.
 
Assim, o contratante deve indagar, pesquisar: há quanto tempo o profissional é consultor, para quem prestou consultoria assemelhada, em que área, quando, tem testemunhos, o cliente o recontrataria para o mesmo trabalho ou para outro, expressão verbal- escrita e oral, ministra aula/palestra acerca do tema, atuação foi testada em empresas do ramo, com estrutura de capital parecida, porte…

Artigos

A importância dos indicadores para a medição do desempenho global

A moderna gestão financeira deve medir não apenas a evolução das vendas, custos e resultados, mas também a estratégia, o modelo de negócios e o relacionamento com clientes e colaboradores.
 
Em um contexto que começa a se implantar um novo modelo de governança corporativa, as empresas que querem estar na vanguarda deverão se adaptar a novos modelos de indicadores e, consequentemente, desenvolver novas missões e papéis em seu corpo diretivo.
 
Estes novos modelos levam em conta não só a saúde financeira da empresa, como também o observam a partir de um olhar mais integrado dos processos, ou seja, como as tarefas são feitas, e também os aspectos relacionados com o marketing e clientes, bem como seus funcionários. O novo modelo de gestão é mais aberto, inclusivo e, sobretudo, participativo. O modelo de controladoria trancado no escritório acabou. Hoje quem lida com finanças deve ser proativo e integrado em diferentes setores da empresa.