abril 2019

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As mudanças tecnológicas do século XXI frente ao ambiente das organizações

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Assumindo como marco o início do século XX, diferentes teorias da administração, defendidas por reconhecidos autores, se sucederam ao longo de um processo claramente evolutivo, e continuam evoluindo nos novos dias do século XXI.
 
Nesse contexto, levo em consideração três momentos históricos em que essas teorias foram marcantes:
 
O período do mundo clássico: compreendido entre o início do século XX até o final da 2ª Guerra Mundial e que se destacou pela postura das organizações como do tipo prescritiva, na qual regras bem explícitas eram seguidas: a alta administração da empresa determinava (prescrevia) e o nível operacional apenas cumpria (executava);
 
O período do mundo flexível: do final da 2ª Guerra até o início da década de 1970, que se caracterizou por ser um período em que as organizações se postaram de forma mais aberta, explicativa, fortemente orientadas por estratégias e que teve como um de seus símbolos a ascensão do Japão como potência industrial e tecnológica;
 
O período do mundo relacional: desde o início da década de 1990 até os dias atuais e que é caracterizado pelas novas tecnologias, também identificado como economia do conhecimento, estabelecimento de parcerias, compartilhamento de sistemas, redes sociais, novos processos de relacionamentos e intensos processos de comunicação.

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Como está o Mercado da Consultoria

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O Mercado
A vigilância sensível e permanente do Consultor ao mercado é a atitude vital de seu melhor êxito na atividade. Permite identificar as características do mercado, os sintomas de mudanças, as nuances que as mudanças estão trazendo ao “design” do mercado; analisar tais sintomas, procurando os novos atores- Clientes e Consultores-, adotar novo modelo de atuação adequado às oportunidades e minimizar as ameaças.
 
Neste ponto, o Consultor está de posse dos elementos essenciais para sua decisão, a qual deverá ser apoiada em estratégias que maximizem o aproveitamento das oportunidades e as limitações às ameaças. É o Método IAID.
 
Uma metodologia simples de busca de novas tendências de mercado, pode ser aqui exemplificada com a automação agora aceleradíssima e constante, gerando queda brutal no emprego,  oferta de atividades on-line,  formatação de parcerias com consultores por projetos, adoção de novas formas de trabalho, de novas áreas de atuação,  redução de trabalho desenvolvido em escritórios, aumento dos em  home-office, coworking…

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Principais vantagens na contratação de um consultor

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Os consultores profissionais brasileiros atingiram elevado nível de proficiência, resultado tanto do permanente aprimoramento técnico como da experiência no trato dos mais diversos problemas das empresas públicas e privadas. E hoje fazem escola!
 
No artigo “Definindo o consultor”, asseveramos que o consultor deve possuir: independência; visão externa; experiências múltiplas; atenção concentrada; e realizar tarefas temporárias (princípio, meio e fim).